va por vosotros¡¡¡

Desperté sobrecogido, pensé que nadie se habría dado cuenta pero cuando llegué...allí estabas tú. No había hecho falta que nadie te advirtiera, te habías dado cuenta de que podía suceder y te habías personado antes que nadie y sin que nadie te lo dijera para poder solucionarlo antes de que alguien se diera cuenta.

Simulé que no me había percatado y busqué durante el todo el día cualquier indicio de protagonismo por tu parte, cualquier insinuación respecto a la gran complicación de la que nos habías librado esa mañana. Pero no. No la encontré.

A tí ya te servía como compensación el haber hecho feliz a la gente, el haber posbilitado que aquello se desarrollara sin inciencias. No precisabas recoocimientos públicos ni falsos protagonismos.

A tí te ya te valía con ver la sonrisa de la gente.-

Pues hoy quiero que lo sepa todo el mundo. Gracias a esas pequeñas hazañas que realizáis cada día ,islandfit se desarrolla sin problemas. Por eso hoy mi blog va por ti.

Gracias voluntarios. Los más grandes¡¡¡

El Barça 08-09. Todo un libro de gestión empresarial

A veces nos damos cuenta que no hace falta investigar en archivos o asistir a clases en un master para descubrir los secretos, la esencia de la gestión. Como dice Cubeiro en "la sensación de fluidez" la vida enseña mucho más.

El caso del Barça es un claro ejemplo.La forma en la que Guardiola ha dirigido su equipo hacia la meta nos da algunas de las claves imprescindibles para gestionar en nuestros tiempos.Veamos:

• Un líder "seductor":Alguien que consigue persuadirnos,conjugando capacidades y voluntades en busca de un fin que nos proporcione sentido y satisfacción. Once voluntades sueltas sólo serán un equipo de fútbol cuando se pongan de acuerdo en torno a una idea, un sentimiento, un interés. Seducir es convencer y , para eso, además de la fascinación, se necesita ser creible y la credibilidad no la regalan con el cargo ni se impone con los gritos. La credibilidad la impone el conocimiento y a Guardiola le sobra.



• El cuadro de mando integral: Qué duda cabe que una de las primeras tareas de Guardiola y su equipo fue realizar un análisis de la situación, el entorno, establecer las debilidades y fortalezas y trazar a partir de ahí los objetivos a conseguir a través de diferentes estrategias. En cada momento de la temporada, el Barça dio la sensación de tener todo perfectamente planeado.



• Gestión del talento: Todo el mundo recordará cuáles fueron las primeras palabras de Guardiola en una conferencia de prensa como entrenador del Barcelona. "en principio, no contamos con Ronaldinho, Deco ni Eto´o..."una clara demostración de intenciones o símplemente el lanzamiento de un guante al que lo quiera recoger.?, Está claro que el que lo quiso hacer fué el camerunés. 30 goles a final de temporada le hicieron mucho bien a él y a el equipo pero fue, sin embargo, su cambio de actitud lo que hizo más fuerte al equipo en la creencia de que podían ponerse en manos de Guardiola...había "domado a la fiera".



• La motivación: Cuántos jugadores nuevos ha tenido el Barça este año?. Sólo 3 (Alves, Keita y Piqué), los dos primeros excelentes futbolistas llegados del Sevilla dispuestos a luchar por un lugar en el mundo futbolístico, el tercero llegado del Manchester (Campeón de Europa el año pasado) con el afán de triunfar en el club de sus amores y hacerlo como actor principal...en el fondo motivaciones. Y por contra quiénes se fueron: Ronaldinho,harto de ser el mejor jugador del mundo, Deco , harto de no ser considerado como lo fue en el Oporto...al fin y al cabo, motivaciones.

Hay muchas más pero creo que estas son un claro ejemplo del genuino libro de gestión que nos ha trasmitido Guardiola.

Hola de nuevo, amigo blog

Esta mañana el sol estaba ya muy arriba, busqué en mi armario la camisa azul y mi cara de los...viernes. (Te suena???)


Cuando me he colocado delante del ordenador me he dado cuenta que tenía una deuda pendiente. Nunca me lo has reprochado, has aguantado estoicamente el abandono, no has hecho ni un sólo comentario de que había varios "comentarios" esperando respuesta...no sé cómo he podido olvidarme de ti de semejante forma.


Tú que me ayudas sin pedir nada a cambio, tú que me aportas un canal de comunicación, tú que me permites expresar mis sentimientos y pensamientos sin dar un solo reproche...


Perdona amigo "blog", no volverá a suceder.

Crisis en el sector

Estamos en época difícil, nadie escapa a la percepción de que el panorama es difícil económicamente hablando y las sensaciones son negativas en cuanto a trabajo, estabilidad laboral y perspectivas de futuro profesional.

Sin embargo, no es de esta crisis de la que hoy quiero hablaros.

Existe una gran preocupación entre los gestores, directores y coordinadores de instalaciones deportivas porque cada vez resulta más difícil encontrar profesionales verdaderamente preparados para afrontar con solvencia sus tareas dentro del gimnasio.

No es algo nuevo, viene desde hace algún tiempo y creo que debemos actuar cuanto antes para intentar que las instalaciones deportivas no se conviertan en el futuro en "almacenes de máquinas" y siga primando lo humano por encima de lo material.

La solución es muy compleja. Intervienen mucho factores pero creo que el más determinante es que el sector no resulta lo suficientemente atractivo a los nuevos profesionales y las incorporaciones que se producen son , en su mayoría, personas que tienen esta ocupación como segundo trabajo o incluso como hobbie.

Cada vez se abre un agujero más grande entre lo que se invierte en equipamiento e instalaciones y lo que se invierte en personal, con lo cual, el panorama futuro se cierne desolador porque no hay ilusión que supere el ver que una vez que las piernas no te respondan o te hayas cansado de dar vueltas a la sala de fitness se acabó...no hay más allá.

Desde este rincón personal animo a las personas que gestionan los centros deportivos a que calculen el ratio satisfacción del persona/fidelización del cliente; no es una fórmula sencilla pero seguro que si encuentran la solución, sus centros serán más rentables y el futuro profesional más amable para los instructores.

Factores de éxito en aeróbic y step

Seguro que si te dedicas al aerobic y al step, muchas veces te habrás preguntado cuáles son los factores que influyen en mayor medida en el éxito de una clase.

Yo, te expondré lo que a mi juicio diferencia una buena de una gran sesión:

• Alternancia entre información y descanso: Es importante que en el desarrollo de la clase, el instructor sea capaz de valorar la cantidad de información que da en cada momento. Tan deficiente puede ser una clase con exceso de información como una con defecto de la misma. En determinados momentos debemos ser capaces de "acelerar" una progresión que por obvia puede resultar pesada y en otros hemos de icorporar algún movimiento o patrón complementario que ayude al alumno con un descanso psicomotriz necesario para poder procesar toda la información que le llega.


• De dónde venimos?Hacia dónde vamos?: Me estoy refiriendo a las uniones entre combinaciones. Es importnte que el cuerpo se desplace hacia dónde se quiera desplazar y no tenga la sensación de verse forzado a encaminarse a un determinado lugar; p.ej: si estoy realizando una combinació en formato diagonales difícilmente podré enlazar con una combinación con formato lateral (dcha-izda), a mi juicio sería mucho mejor añadir en medio una combinación de entrada fronatl y final lateral que me facilite la unión con la anteriormente citada combinación dcha-izda.


• La curva de intensidad-la curva de dificultad: Cuando preparas una sesión tienes muy claro qué combinaciones van a resultar más o menos difíciles s tus alumnos. Por ello, debes tener la capacidad de colocarlas en la posición en la que el alumno ya se encuentra maás preparado. Entre combinaciones complejas coloca una sencilla para que el alumno recupere lasensación de control.


• "Marca" las combinaciones. Cada uno tenemos nuestro estilo y eso hace que nuestras combinaciones sean similares las unas a las otras pero es importante que las diferencies y las marques con algún gesto (brazos, palmadas...) que las marque y las diferencie, de esta forma evitaremos que una vez construida la coreografía el alumno se pierda por no saber en qué combinación se encuentra.

Estos son sólo algunos de los "truquillos" que utilizo en las sesiones...poco a poco iremos desvelando algunos más que espero os sirvan.

El horario de actividades dirigidas

Muchas veces , en los cursos de gestión de centros deportivos, uno de los temas que más llaman la atención a los asistentes es el que habla de la confección del horario.

Son tantas las variables que afectan al mismo que normalente las pasamos por alto o muchas otras ni siquiera las contemplamos. Yo las clasificaría del siguiente modo:

-Las que afectan a la franja horaria: Debes tener en cuenta el tipo de público asistente, el target los gustos del alumnado para programar esas actividades en esas horas.

-Las que afectan a la variedad de actividades: Está claro que cuanto más variado sea el horario, más atractivo lo haremos a nuestros clientes.

-Número de salas: Dependiendo del número de salas que tenga tu instalación lo ideal es programar siempre las actividades del mismo tipo en la misma sala, de ese modo, el cliente identificará enseguida a dónde dirigirse. Ej:Gimnasias suaves:Sala 3.

-Hora de comienzo: Debes tener en cuenta los horarios de tus clientes, salidas del trabajo, entrada de los niños al colegio, turno partido, horario de verano....además, mi consejo e que siempre coloques las franjas horarias en un horario homogéneo, es decir, que empiecen siempre a la misma hora. Es mucho más fácil ubicar al personal. Igualmente y con el fin de no congestionar vestuarios y zonas comunes, te aconsejo que las clases más masivas no empiecen a la vez, ej: una en punto y otra a y media...

-Los profes: No acostumbres a la gente a un sólo instructor. Esto te facilitará las cosas cuando lleguen las vacaciones o se produzcan bajas en el personal.

-Y el mejor...a la peor hora: Si sabes que a las 20 horas la sala de colectivas está llena, quizás es una buena estrategia colocar a tu profesor más popular a una hora no tan demandada que ayude a descongestionar las anteriores.

La recompensa

Uno es afortunado por hacer el trabajo que le gusta, cuando uno se levanta por la mañana se siente un privilegiado por poder ganarse la vida gracias a su vocación.

Mi amigo Gil Lopes dice "¿En qué profesión después de trabajar te aplauden?, acaso un fontanero?, un albañil?, tan siquiera un médico?..." a nosotros nos aplauden. Qué razón tiene una vez más el loco más cuerdo de este mundillo.

Después de un evento como islandfit os puedo asegurar que la mayor recompensa nos la da vuestra vuestros comentarios, vuestras sinceras felicitaciones, vuestro aplauso, pero sobretodo, nos la da el haber visto vuestras caras durante estos cuatro días.

Gracias un año más por tantos momentos...

"LifeCoach". El entrenador para la vida

Desarrollado en el marco del curso de entrenador personal ofrecido por Fitness Alliance para la Comunidad de Madrid, os adjunto un fragmento de la entrevista:

Madrid, 9 de junio, en el Parque Deportivo Puerta de Hierro

David Pozos: “El futuro instructor de fitness será un cruce de
entrenador y gurú”
Los profesionales del fitness tienen un gran porvenir, siempre que su labor
vaya más allá de la prescripción de ejercicios rutinarios. Lo atestigua David
Pozos, como profesional del sector y como director del curso Instructor de sala
fitness y entrenador personal, que hasta el 25 de junio, en el Parque Deportivo Puerta de Hierro y
varios gimnasios y clubes, ofrecerá pistas esenciales a quienes pretenden
ejercer esta tarea profesional. “El futuro instructor de fitness será un entrenador
para la vida, un cruce de entrenador y gurú”, augura Pozos, al tanto de las
últimas tendencias.
El director del curso comenta que el fitness camina hacia
“la integración”. Se explica: “Hubo una época en que lo importante era el
componente estético; luego se hizo hincapié en el rendimiento y, en los últimos
tiempos, se ha incidido en el bienestar; pues el futuro está en la integración de
todos esos fines, en la armonía del ser humano completo con un cuerpo
preparado para afrontar la vida cotidiana”. Pozos señala que las penúltimas
tendencias en el mundo del entrenamiento personal, las de la conexión cuerpomente
y el bienestar, no han sido satisfactorias por entero en cuando al trabajo
corporal.
Actitud para mejorar
El experto traza un horizonte de entrenadores personales que dominen no sólo
la prescripción de ejercicios, sino que controlen “el campo psicológico, el
coaching, el servicio, el ponerte en el lugar del otro”. ¿Requisitos? “Mucho
conocimiento y mucha práctica y experiencia”. Y ganas a raudales; Pozos lo
resume en una “actitud por la perfección y la mejora continua”. “En una escala
de 0 a 10, el entrenador personal debe tener un 9 en actitud y basta con un 7
en aptitud; yo siempre digo que hay que contratar la actitud y enseñar el oficio”.
El curso Instructor de sala fitness incluye teoría y práctica. Ambos flancos son
cruciales, pero lo es más aún “lo que la persona lleve dentro, porque se notará
en la forma en que reaccionará ante un apuro o en el modo de tratar a un
cliente”, observa Pozos, conocedor de que el entrenamiento personal “conduce
a la relación humana” con el cliente; “y, si se dilata esa relación, se acaba
siendo un consejero de la persona, no sólo al nivel físico, de dieta, de
entrenamiento, sino que habrá días en que el profesional tendrá que animarle
porque esté decaído por el trabajo o por un problema personal”. De ahí que el
mañana apunte al “entrenador de la vida”, ese híbrido de entrenador y gurú.
El entrenador personal con buenas perspectivas será “alguien que ayudará al
cliente a conseguir un objetivo concreto”, en opinión de Pozos. “El cliente
comprará un programa, ya no contratará a una persona, sino un objetivo, y el
entrenador personal será el instrumento no el fin”, orienta. Acerca de la
clientela distingue tres perfiles: el contratante que podría entrenarse por su
cuenta pero que, dado su alto poder adquisitivo, prefiere tener un entrenador
personal, “porque puede permitírselo”; la persona que hace un esfuerzo
económico importante para cumplir con un objetivo, por ejemplo adelgazar en
un tiempo concreto; y, en tercer lugar, la población con necesidades
“especiales”, gente que tiene que seguir un entrenamiento por rehabilitación
postoperatoria, pero ejemplo. “El sector médico está empezando a confiar en
los profesionales instruidos”, celebra Pozos, a colación.
Por último, el experto afirma que escasean los entrenadores personales en el
mercado español.
Más información sobre otros cursos en www.enformate.org

http://www.enformate.org/difusion.asp

El día después

Lunes 15 de Junio, 8 de la mañana.

Paseo tranquilamente por Bellevue, el ritmo del complejo hotelero se ha tornado lento, cansino, vuelve a su estatus de inmenso dormitorio.

Alguna botella de agua vacía entre palmeras, restos de embalajes y algunas banderas recuerdan la vorágine de días anteriores, intento tomar un café a la misma hora que ayer, en el mismo lugar pero hoy no es posible, hoy llegan mas tarde, hoy el ritmo se ha tornado...

Una persistente niebla matinal oculta el sol.Más tarde saldrá, seguro, pero ya no lucirá tan fuerte como ayer, le faltará alegría. Le faltará vuestra alegría.

El complejo ha vuelto a recuperar la tranquilidad, se os echa de menos, hasta el personal me lo comenta, cada año desde hace 6, islandfit marca el punto de inflexión.

El verano ha empezado en Bellevue.